畴前两周，我在杭州、深圳、广州三个城市，组织了5场claude行动。
现场带着100多位HR同学装配了Claude Code，现场跑通HR场景的AI使命流。
说真话，行动运转前我心里照旧有小数没底的，AI code器具+HR？这两个词放在一齐，好多东说念主第一反映是"这跟我有什么干系"。
但三场行动跑下来，我发现——HR可能是最需要AI器具的群体之一，仅仅众人还还没意志到。
一、这些东说念主是谁？
来望望进入行动的用户画像，这是字据去重180多报名问卷分析出来的。
他们是什么职位？
42%是HRBP，52%在这个行业干了10年以上，平均从业教育提升8年。
幸运彩票app官方手机版说真话，这个群体来学AI coding，我是有点不测的，我原合计都是HR小同学。
他们来自什么行业？
从制药到金融科技，从互联网电商到传统制造业，从处置商议到零卖服装——遮掩面出乎预想地广。
他们电脑系统和AI水平如何？
还一组让我有点不测的数据——
65%的HR用Windows，Mac只消18%。
在AI水平上，近一半东说念主处于"初学"景况——只会用DeepSeek作念简便的检索发问。的确会用Claude Code或Cursor等器具的高阶用户，只消5%。
二、众人在思什么？
每场行动我都在现场听他们聊，真实的声息比问卷更有重量。
最浮躁的事：里面的数据孤岛
这是每场行动都会被反复拿起的问题。
好多东说念主提到，当今好多HR信息洒落在飞书、钉钉、企业微信、里面HR系统里，要拼一个完好意思的职工画像，得东说念主工去各个系统找数据。
如何把这些数据买通，能否通过Claude Code或AI器具作念成一个数据看板？
最无奈的事：直聘API打不开
险些统共东说念主，都思合手Boss直聘候选东说念主数据，但反爬机制太强，尝试过API的也被禁了。
招聘，是好多HR使命最高频，时辰占比最大，最渴慕用AI提效的使命。
从JD发布到简历自动筛选，从候选东说念主多轮口试到上岗onboarding，哪怕一个场景自动化，使命节拍就会跑得赶紧。
最头疼的事：不知说念AI如何镶嵌使命流
好多HR其实装了DeepSeek、豆包，也有的装ChatGPT，但用了一阵发现"好像也便是帮我写写案牍"，距离的确镶嵌使命流还差很远。
HR伙伴的原话，"我当今用AI主要便是用这种生成式的……然而这么的交互，对于我使命当中的话，照实不太够用。"
最无力的事：AI幻觉和输出质料不自如
HR伙伴原话是，我用了很久的OpenClaw，但我发现，我跟他的交互的输出的本色，不是迥殊的闲隙，我还需要用迥殊多的时辰跟他去作念对话，去率领他。
更不必说，你让AI去解读数据精确度比拟高的本色，比如让AI去读财报、专科申报，也许前几篇他没问题，可能第三篇就撂挑子了。
这个场景我迥殊明晰，因为我用AI援救解读财报三年，AI老是跌跌撞撞。
最深层的困惑：数据安全与使用闭幕
部分外企或受监管行业（比如医药等）的HR有些抵挡——
有东说念主说，因为公司管控严格，独一能用的便是网页版元宝，思用AI但使不上劲。
还有一些大厂，条件职工只可使用里面的大模子和AI器具，根柢不知说念外面还是发生那么多的变化。
还有一些同学因为佩带公司配发的电脑，因为安全原因，无法装配外部的AI器具，干蹙悚。
三、最受震撼的是什么？
5月24日的广州场claude行动。
一个来自互联网大厂的HR高P同学，说了一大段话，全场大略千里默了15秒。
"我一直有一个不雅点，便是你恒久不成能比AI更卷。你一个东说念主卷不外一个团队，团队卷不外AI。是以，我条件咱们团队每个东说念主，每周都要主动梳理一遍：本周的使命，有若干是不错被AI替代的。"
他还说了一句：
"你用AI用得好的前提，开运·体育世界杯(中国)官方网站是你对业务的聚首有余深。AI的上限，是你的业务聚首才能的上限。"
这两句话在现场激起了很大的反响。
有东说念主在手机备忘录里打字，有东说念主皱着眉头盯着屏幕。有东说念主在行动达成后特意找我聊，说这两句话"太苛虐了，然而很真实"。
这便是那场行动的诊治点——从"如何装配AI器具"，酿成了"我到底应该如何从头看我方的HR岗亭"。
这位大厂HR同学说的话，我反复思了好多遍。
行动达成后，还有学员特意来问我要逐字稿。我把他的要点提取出来，值得被更多东说念主看到：
对于竞争：
"你恒久不成能比AI更卷，一个东说念主卷不外一个团队，任何团队卷不外AI。"
对于行动：
"我条件咱们团队每个东说念主，每周都要梳理一遍：本周的使命，有若干是不错被AI替代的。"
对于前提：
"AI的上限，是你的业务聚首才能的上限。你对业务聚首得越深，AI能帮你作念的事就越多。"
这三句话，放在HR的场景里，便是三个行动标的：
不要隐敝竞争，去看明晰竞争在那儿。
不要假装AI不会来，每周作念一次盘货。
不要只学AI器具，先把业务聚首透。
四、动作主讲东说念主，我的一些不雅点
在这个claude行动，我听到了众人的困惑，整理几个被问到最多的不雅点：
不雅点一：HR使用AI的进化道路，是三层递进。
第一层：器具层 — 用AI生成JD、润色案牍，作念PPT；
第二层：经过层 — 用AI运转切使命流，招聘经过、绩效经过
第三层：有忖度打算层 — 用AI在数据里找到业务细察，援救你去有忖度打算
大巨额东说念主卡在第一层，是因为莫得思过——AI能作念的事，远不啻"帮我写东西"。
不雅点二：AI时期，HR最热切的钞票是什么？
是你手上有若干对于"东说念主"的数据。
AI能分析、能保举、能生成，但它需要数据。
HR手上最大的钞票，便是那些洒落在各个系统里、对于东说念主的步履数据。当你能把这些数据整理好，你就领有了这个时期最有价值的"数据库"。
那些挂念被替代的HR，常常是只把我方当成"现实者"。 的确难以替代的HR，是能基于数据作念判断、作念有忖度打算的东说念主。
不雅点三：不要追求"全面AI化"，先找一个痛点打穿。
从一个最小任务运转，让AI去跑通，然后你再判断要不要持续。
我见过太多东说念主装了十几个AI器具，效果哪个都没用起来。
不如选一个具体场景——比如"帮我自动生成xx东说念主才日报"——让AI定向去搜索竞品公司的高管与东说念主才变动，生成日报或周报，让AI完好意思动作你使命的一部分，你的感受会皆备不不异。
不雅点四：多Agent不是噱头，是真实的配合容貌。
在现阶段，你的使命界面是多Agent并行的，比如在招聘，你可能需要：
一个Agent负责JD生成和优化；
一个Agent负责简历初筛和打分；
一个Agent负责口试指示和候选东说念主跟进；
一个Agent负责数据汇总额周报输出；
咫尺HR行业，暂时还不会出现超等Agent的，你要允洽新的配合使命容貌——你的这个团队，会越来越多的Agent，越来越少的东说念主。
写在背面
办这几场行动，我最胜利的感受是：
HR群体对AI的魄力，比大巨额职场东说念主浮躁，但更精良。
浮躁，是因为他们最明晰：东说念主才结构、组织方法、职工体验……每一件事都在被AI从头界说。
精良，是因为他们真的在找谜底，不是为了赶闲雅，是真的思知说念如何办。
阿谁大厂同学说的话，捅破了好多真相。
你敢不敢每周梳理"你有哪些使命不错被AI替代"——这听起来很苛虐，但这是的确濒临问题的容貌。
因为替代不会因为你不濒临就罢手的。
是以咱们持续。
下一场行动，我照旧持续手把手带众人装配Claude Code，但更热切的是——我会带众人梳理我方的业务，找到阿谁最值得被AI从头作念一遍的使命场景。
不论你用的是Claude Code，照旧飞书照旧DeepSeek，这条路都是通的。
器具仅仅进口，出息在于你忻悦多精良地看我方。
下一场，
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