最近，一份财报把千里寂许久的麦德龙又拉回了环球视线。

结束2026年3月31日的第二财季，麦德龙集团（METRO AG）交出了一份不太顺眼的收获单：季度营收72.88亿欧元，上年同时为70.59亿欧元。季度EBIT亏本1.8亿欧元，上年同时营业亏本9400万欧元。季度包摄公司推动净亏本2.5亿欧元，上年同时净亏本1.54亿欧元。

当天近况，令东说念主惊奇不已。此麦德龙，已非彼时麦德龙。

一经的王者

麦德龙，德国第一大超市，一经亦然欧洲第二大、寰宇第三大零卖批发超市。

上世纪90年代，是外资干与中国市场的黄金时间。

1995年，麦德龙谨慎干与中国，成为第一家取得中国政府批准在中国缔造连锁超市的合股企业。

同庚法国零卖巨头家乐福来到北京；随后，1996年沃尔玛落脚深圳，1997年泰国清廉集团下易初莲花干与上海，1998年大润发干与上海，1999年法国欧尚也干与上海。

彼时其他商超品牌刚刚入华，麦德龙凭借对食物安全的高要领和高性价比，很快在北上广深等一线城市打出名声。

1996年，麦德龙和上海锦江集团合股，在普陀区开出中国首家大型仓储式会员制连锁阛阓。但在一众争抢C端流量的外资同业里，麦德龙显得极度“高冷”。

它带来的是在欧洲大杀四方的“现购自运”方式：你得先拿着营业牌照办会员卡身手进，内部全是整箱卖的啤酒、几十公斤装的面粉，芜俚散客连门齐进不去。

这种专攻旅馆、餐饮、企职业单元采购的B端嘱咐，让麦德龙在中国不仅躲避了与家乐福、沃尔玛的正面硬刚，还吃到了第一波红利。

那技术，麦德龙商品全、质料硬，连奥运会和世博会齐指定它作念供应商。

到了2008年，麦德龙中国销售额干到了126亿元，单店年均销售额3.3亿元。

要知说念，同时许多大卖场单店年销售额能过亿就算功绩凸起了。那时的麦德龙，完全是国内B端供应链的隐形王者。

但好日子总有到头的技术。麦德龙的护城河，是被两波波浪冲垮的。

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第一波是B2B电商的崛起。2010年以后，1688这些电商平台把价钱变得透明，小餐饮雇主拿个手机就能比价下单，谁还开车跑大老远去麦德龙拉货？B端客户的流失是断崖式的。

第二波则是C端零卖的剧变。大卖场方式运行衰竭，淘宝、京东、拼多多窜改了东说念主们的购物风气，再加上其后前置仓、即时零卖的冲击，传统仓储超市的客流被切得稀碎。

眼看B端保不住，麦德龙只可回身去捞C端。从只作念B端到尝试C端零卖，推出“麦德龙之友”会员卡，再到试水O2O和B2C工作，每一步齐防御翼翼，但每一步似乎齐没能走出逆境。

走上“易主”之路

一个广阔的休养是，物好意思接办了麦德龙。

2019年，物好意思集团书记收购麦德龙中国80%的股份，往复价值高达19亿欧元（约148亿元东说念主民币）。物好意思为什么一定要拿下麦德龙？

对物好意思来说，膨大是紧要任务。那时的物好意思为了寻求膨大，收购了乐天马特华北地区整个的门店（包括北京17家店、天津2家店、燕郊1家店、涿州1家店）。何况还在为加大计谋布局作准备，包括弥补2B会员业务的短板。这齐是物好意思需要麦德龙的情理。

最紧迫的，只怕照旧物好意思对会员制的握念。物好意思不算大，自己也罕有百家商超门店。不外，因为价钱便宜，其一直莫得在高端用户层面有所拓荒，会员制，即是物好意思当先对业务增量的念念考。

2015年8月，开运·体育世界杯(中国)官方网站物好意思试水推出了旗下高端超市业态“尚佳”，尝试会员店。开业一年尚佳门店客流齐未几，功绩一直亏本，会员费一度被取消。

2016年年底，尚佳就以关闭为收尾草草收了场。其后再上手会员制，物好意思依托的即是由关掉的尚好意思“升级”而成的以入口商品为主的GEC超市，运走时营“线上线下一体化的全渠说念零卖平台”。

上述齐是物好意思一定要拿下麦德龙的情理。有关词，被收购的麦德龙转型施展并不睬想。

财务数据浮现，2021年至2023年，麦德龙中国收入从278.2亿元降至248.58亿元，2022年亏本达4.71亿元。2024年1-7月休养后净利润为5880万元，虽已终了阶段性盈利，但举座体量与增长势头仍相距预期甚远。结束2025年底，麦德龙领有约2000万家庭会员，但付费会员仅约300万，付费挪动率偏低，会员黏性有待进步。

换帅闭店

本年4月底，麦德龙中国迎来换帅。新上任的生意集团扩充主席叫文安德，这东说念主在沃尔玛干了十几年，是山姆中国往常大膨大的要津操盘手。把他挖过来，宗旨很径直：想靠他的训诫，把麦德龙的商品力贯通员价值提上去，复刻山姆的道路。

但新帅上任仅十多天，位于河北燕郊的麦德龙店谨慎关门了。这家店的关闭颇具意味，它曾是2021年底开业的“百店里程碑”，是麦德龙在华的第100家店，亦然河北首家会员店。

开业时物好意思首创东说念倡导文中亲身站台，4万正常米的面积、4000个SKU，各式资源歪斜，妥妥的“样板店”。结果四年多后，这个样板率先熄了灯。

这家店为什么倒？先看地方。燕郊是个典型的“睡城”，住在这的大多是跨城通勤的北漂，背着房贷和生涯压力，滥用非凡敬重性价比。

麦德龙那套会员制在这里严重水土抵挡，顾主认为东西是可以，但远不到“非买弗成”的地步。既然芜俚超市和网上也能买，凭什么还要交会员费？

其后麦德龙果然没办法，放开非会员进店，商品分会员价和非会员价。这其实即是我方承认了原模子鄙人千里市场没跑通。

再看周围的环境，燕郊那条街上的零卖业态卷得吓东说念主。沃尔玛、物好意思、永辉、量贩零食店挤成一团，各式前置仓和即时零卖半小时就能把东西送到家，谁还大老远开车去仓储超市囤货？

更致命的是，顺义的山姆离燕郊也就30多公里，通州立时还要开一家，中高滥用客群径直被山姆虹吸走了。

燕郊店的关门，其实扯开了麦德龙当下的逆境。文安德当前边临的贫乏，压根不是开几家店关几家店的问题，而是麦德龙到底要干嘛。

B端客户要的是妥当、恶果、廉价；C端要的是体验、情怀和爆品，这两套逻辑自然顽固。

麦德龙这几年一直在这两端反复横跳，想两端通吃，结果两端齐不趋附。若是新团队仅仅想照着山姆抄功课，那这仗偶然率是打不赢的。

写在终末：结束当前，麦德龙最为要津的并不是蹙悚转型，愈加不是像山姆雷同赛马圈地，而是明确策画与场合，坚贞不移地朝着合并处发力。

山姆所到之处齐能带来一派红火，这讲明付费会员店赛说念仍有繁密的市场空间。

这片市场改日的竞争神志怎么开运·体育世界杯(中国)官方网站，且看是否有玩家能完成对山姆的“意会、成为、突出”了。